乌尔设计团队ZapLabs往往发现很难比较竞争设计或制造的设计权衡。那么，我们终于明白了为什么：因为我们从来没有确定我们的设计原则。以下是我们如何创建它们。灵感我设立了一个设计小组会议，并要求大家呈现他们的想法。为了灵感，我建议我的队友查看“ 设计原则”FTW，它拥有Google，Facebook，Apple等更多公司的设计原则。
定义设计原则在会议中产生了大量坚实的设计原则思想之后，下一步就是深入开展，确定这些原则究竟是什么。我设立了第二次会议，并请大家写下他们的原则。然后我们都将它们放在墙上，对他们进行分组，并对其重要性进行排序。
“良好的设计原则强调清晰度，减少歧义”。需求层次理论当我们开始确定我们的设计原则时，我们需要一个更好的方式来显现它们。早在6月份，我写了一篇关于他们设计原理的Lyft重新设计文章。他们使用金字塔形状（马斯洛的需求层次）来界定秩序的重要性。它启发了我，所以我决定借此机会尝试一下。我打印出我们创造的设计原则，并把它们切成块。我在白板上画了一个巨大的金字塔，并放置了马斯洛等级需求的样本。我们每个人都有一套原则，并把它们放在金字塔的基础上，我们要按照我们想要排名的方式。哎呀！冲突发生一些冲突爆发。一：我们无法决定什么是更重要，一致性或效率，所以我们对此进行了长时间的讨论，最终决定将一致性和效率统一在一起。原因是一致性和效率通常根据您在工作中的项目以及在此过程中的位置而有所不同。例如，我们的工程师喜欢一致性，因为他们已经构建了一个样式库。作为设计师，我们对于用户感到非常感动，因为他们需要额外的点击次数。我们要保留！我们希望将竞争对手产品的现有用户吸引到我们的产品上！那么，我们知道一些遗产模式阻止我们完成所有这些。为什么不探索可以帮助他们更有效地运营业务的选项？如果需要针对具体情况将效率优先于一致性怎么办？这是我从设计活动中学到的东西如果具体的遗留模式不能正常工作，不要害怕创建新模式。 与您的工程师和产品经理沟通，帮助他们了解特殊需求。希望这样，您可以将新的设计模式纳入下一个冲刺。
完成设计原则，我们有一个想法可视化的金字塔图片旁边的例子。我想到汉堡，他们有面包，肉和酱。我尝试了一些想法，并决定肉是太具体。我用“成分”代替了“肉”，因为它更好地表现出心理需要。
这是我们最终的结果，知道你的用户= 面包（基本需求），清晰度+一致性和效率= 成分（心理需求），美学= 酱（自我实现需要），原理图我创建了一个图表，目的是帮助我们团队的其他人了解原则，并帮助他们可视化每个人的重要性。
定义，了解你的用户，了解用户需求 如果您不了解用户需求，则无法提供正确的解决方案。进行用户访谈以了解您的用户。通过适应用户需求显示同情心。了解用户需求和实际行为。管理用户的期望并了解您不是您的用户。明晰清晰度是关于元素之间的关系。考虑页面上的项目之间的关系，并根据重要性对页面进行结构化。创建结构和层次结构。及时提供反馈意见，使系统产生信心。用户应该知道他们采取的每项行动的后果。“如果您不了解用户需求，则无法提供正确的解决方案。”一致性一致的界面 允许用户开发使用模式。一贯使用标准的控制和手势，使他们的行为方式人们期待。一致的语言 在提及特定的动作或对象时使用相同的术语，避免混淆。一致使用已建立的模式。用户寻找他们已经知道的模式来缩短学习曲线，并了解程序中的新体验。效率用户体验无缝。它适用于各种屏幕尺寸，平台和产品。当人们很有可能使用该应用程序并且准备好花时间学习时，效率是重要的。高效的系统尊重你的时间。效率反映了通过设计最短的时间/任务点击次数来吸引用户达到目标的动力。利用技术提高效率。使用技术来适应现有行为，而不是使用户适应计算机。美学第一印象很重要。美丽的系统可以进一步提高系统的信心和信心美学是人们认识，想要和需要的品质。它在设计和生活中都被看到，它使得该界面的使用愉快。愉快。当您的产品使用愉快时，您的客户将期待使用您的产品。重要性最近我听到一个播客朱莉·茨，产品设计的Facebook的副总裁。她谈到了一个创业公司在早期建立一套明确的设计原则至关重要。她的见解增强了我的信心，相信我们的原则将使我们的产品更好。“很多设计原则的目的在于真正使人们围绕着重要事项。一套好的原则就是编码这样的，所以每个人都可以拥有对我们重要的共同感觉，以及对我们的真实情况。当新人加入或当您的公司扩展时，他们更容易理解那些对您做事情以及您所重视的方式如此独特和重要的事情。
深圳工业设计公司，工业设计团队。
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